摘要：2017年四川省的中（zhōng）小企业有１４９万家，成为四川（chuān）经济的重要组成集群，但由于中小（xiǎo）企业因（yīn）积累够、创新缺乏（fá）和管（guǎn）理水平不高等问题制（zhì）约着中小（xiǎo）企业进一步成长空间，四川中小企业（yè）的物流模式落后需对物流管理进行创新（xīn）。中小企业的自营物流模式、物流部分功能外包模（mó）式、第三方（fāng）物（wù）流（liú）管理（lǐ）模（mó）式和物流营（yíng）管理模式是中小企业主要物（wù）流管理（lǐ）模式。

关键词（cí）：四川；中小企业；物流管理；模式

一、引言

中小企业已经成为国民经济发（fā）展的重要组成（chéng）部分，是增加社会就（jiù）业率的重要途径也是主体创新的中（zhōng）坚力量。中小（xiǎo）企业的（de）发展离不开物（wù）流系统的支撑，但（dàn）目前（qián）中小企业主（zhǔ）要借助（zhù）传统（tǒng）的物流管理模式，已经制约了企业（yè）的自（zì）身发展，所（suǒ）以必须（xū）对中小企业物（wù）流管理模式进行革新。根据最新的统计数字，2017年四川省的中小企业有１４９万家，成为四川（chuān）经济的重要组成（chéng）集群。但由于中小企业（yè）因（yīn）积（jī）累不够、创新缺乏和管理水（shuǐ）平不高等问（wèn）题制约着中小企业进一（yī）步成长空间，单纯（chún）依靠人力（lì）成本低（dī）、大（dà）规模生（shēng）产（chǎn）来获取经（jīng）济效（xiào）益取得市场优势的模式已经不（bú）适合四川中小（xiǎo）企（qǐ）业；四川（chuān）中小企业的物（wù）流模式落后（hòu）需要对（duì）物流（liú）管（guǎn）理进行（háng）创新，“第（dì）三（sān）利润源（yuán）”的理论被普遍接受，所（suǒ）以在市场竞争（zhēng）日（rì）趋激烈的现实背景下，四川中小企业必须改变目前低端产（chǎn）业价值（zhí）链的恶性竞（jìng）争现（xiàn）状，完善物流管（guǎn）理模式，取得竞争相对优势。

二、四（sì）川中小企业的物流管理模式（shì）

１．中小企业的自（zì）营物流模式。自营（yíng）物流模（mó）式是指中（zhōng）小（xiǎo）企业将各种（zhǒng）物流功能（采购、运输、仓储、包装等）全部用企业自身（shēn）的资源（yuán）来（lái）完成，中小企业的自营物流是（shì）出于企业（yè）谨慎的心态和（hé）对社（shè）会的不信（xìn）任感（gǎn），这种物流模（mó）式效率高、可以自己掌控（kòng）。但是对中小企业（yè）而言，物流（liú）是非常专业的经（jīng）营体系，所以（yǐ）自营物流模式受到资（zī）金、人力和实施（shī）等限制，很难（nán）获得比较优势。四川中小企业（yè）是（shì）否（fǒu）选择自营物流模式要看实际的市场环（huán）境和自（zì）身要素配备（bèi）。

２．中小企业的（de）物（wù）流部（bù）分功能外包模式。中小企业（yè）的物流功能不能全部承担，需要把部分的功能进行外（wài）包给物流专业企业，这就是物流部分（fèn）功能（néng）外包模式。中小企业的物流部分外包同样有利有弊，有利的一方（fāng）面（miàn）是可以（yǐ）降低物流成（chéng）本、提高中小企业（yè）的物流（liú）业务流程、提（tí）升中小企业的业（yè）务竞争力，使得中小企业着（zhe）力于主营业（yè）务（wù）；不利的方面是使中小企业可能会（huì）丧失（shī）物流的（de）决定权、自（zì）身物流发展的探索终止等方面。物（wù）流部分功能外包模式是（shì）四川中小（xiǎo）企业物流管理模式的重要组成。

３．中小企业的第三方物流管理（lǐ）模式。第三方物流（３ＰＬ）是相对于第一方（供应方）和第二方（接受方）而言，是（shì）独立于物流供给两端（duān）的专业（yè）物（wù）流服务（wù）模式。第（dì）三方（fāng）物流是在（zài）中小企业的物流部（bù）分功能外包模式的基础上（shàng），以（yǐ）现代（dài）物（wù）流管理系统为（wéi）技术（shù）平台，承（chéng）担中小企业的全部物流功能，这是社会（huì）分（fèn）工的产物也是物流专业化的（de）表（biǎo）现。中小企业的第三方物流管理模式有利于提高（gāo）社会（huì）物（wù）流（liú）运营效率（lǜ）、有（yǒu）利（lì）于企业进（jìn）行业务提升，有利于提升中小企业物流服务水平。

４．中小企业的物流联营管理模式。物流（liú）联（lián）营（yíng）管理模式核心在于联营，是（shì）指中小企业和其他组织（zhī）为实（shí）现共同（tóng）的物流运营管（guǎn）理目（mù）标才采取合作的模式，形成合（hé）作伙伴，共同承担风险、降低企业（yè）成本。四（sì）川省中小企业呈现资（zī）金有限、技术研发能力不（bú）足、专业人才缺乏（fá）等普遍现象，抱团取暖成为（wéi）可选择的有效模式，两个以上（shàng）的中小企业可以共（gòng）建物流设施诸如（rú）仓库之类，可以（yǐ）共（gòng）同进行（háng）采购、运输等物流活（huó）动，尤其是上下游企业（yè）可以形成物流（liú）价值链。

三、四川中小企业的物（wù）流管理模式优化

１．树立供应链整体理（lǐ）念（niàn），制定中小企业物（wù）流管（guǎn）理模（mó）式（shì）规划。中小企业的自营物流模式、物流部分功能外包模式、第三方物流（liú）管（guǎn）理模式和物流（liú）联营管理模式是（shì）中小企业主要物流管理模式。这４种（zhǒng）模式都是重视（shì）供应链整（zhěng）体理念的体现，所以优化中小企业的（de）物流（liú）管（guǎn）理模（mó）式首先从（cóng）理念入手。制定中小企业物流管理模式规划既要有整体性（xìng）又（yòu）要有具体（tǐ）性（xìng），物流管理模式是在确定物（wù）流管（guǎn）理目标的基础之上，针对这一目标的（de）规划（huá），制定战略层规（guī）划、管（guǎn）理层规划（huá）和操作层（céng）规划，从时间的跨度上可以制定年度（dù）计划、中期（qī）规划（huá）和（hé）长（zhǎng）期规（guī）划。

２．优化企业（yè）的物流组织架构（gòu）体系，强化中小企业的物流（liú）绩效考核体系。四川中小企业在传统（tǒng）物流管（guǎn）理（lǐ）模式中存在诸多瓶颈（jǐng）问题（tí），所以需要优化（huà）企业的物流组织架构体系，强化中小企（qǐ）业的物（wù）流绩效考核体（tǐ）系。中（zhōng）小企（qǐ）业具有（yǒu）家族经营（yíng）的性质（zhì），所以在物流组织架构（gòu）方面“人（rén）治（zhì）”因（yīn）素（sù）非（fēi）常明显，需要（yào）建立现（xiàn）代（dài）的物流（liú）组（zǔ）织机构，虽然中小企业规模小（xiǎo），但是（shì）管理（lǐ）组（zǔ）织（zhī）还是（shì）需要健全，对（duì）企（qǐ）业的物流职能进行细（xì）化（huà）设计，设立（lì）实践型（xíng）的企业（yè）管理（lǐ）组织。制定企业的科学（xué）的物流（liú）绩效考核体系，确定相（xiàng）关（guān）考核流程，设计薪酬考（kǎo）核及反馈使用指标体系（xì），并且严（yán）格（gé）实施（shī）该物流考核体系。

３．重视物流专业人才的使用，创新中（zhōng）小企业（yè）的物流管理（lǐ）模式。四川中小企（qǐ）业的物流发（fā）展目前遇到（dào）的一（yī）个（gè）现实问题就是（shì）缺乏物流专业（yè）人才，所以（yǐ）从人力资源管理战（zhàn）略的高（gāo）度，重视物流专业的人才招聘（pìn）、选拔、培养（yǎng）和使用，与相关院校合（hé）作联（lián）合（hé）培养引进物流人才，用合（hé）适的激励机制使物（wù）流人（rén）才发挥最大作用。现代物（wù）流的典型特征（zhēng）就是物流先进技术，所以中小企业的创新物流管理模式（shì）必须重（chóng）视物流新（xīn）进技术，建立基（jī）于互联（lián）网和数据库的（de）管理信息系统（tǒng），注（zhù）重诸（zhū）如ＥＤＩ、ＧＰＳ、ＰＯＳ和（hé）ＲＦＩＤ等技术（shù）的应（yīng）用。随（suí）着流通（tōng）经济的进一步发展（zhǎn），物流“第三利润源”的地位（wèi）更加突出（chū），物流已经成为中小（xiǎo）企业降低生产和运营成（chéng）本，提（tí）高企业利润（rùn），提升社会物流（liú）贡献率的重（chóng）要（yào）途（tú）径。四川中（zhōng）小（xiǎo）企业通过（guò）树立供（gòng）应链整体（tǐ）理念，制（zhì）定物流管理模式规划，优化物流组（zǔ）织架（jià）构体系，强化物流（liú）绩（jì）效考（kǎo）核体系，重视物流专业人才的（de）使用，从（cóng）而优化（huà）物流管理模式。